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3个“120亿欧元”!巴斯夫发布全新企业战略时间:2024-09-30 9月26日,巴斯夫发布全新的企业战略,明确新的发展方向。巴斯夫计划在2025年至2028年期间至少向股东分配120亿欧元;2028年不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益预计将达到100亿至120亿欧元;2025年至2028年的累计自由现金流预计将超过120亿欧元。 巴斯夫全新的“制胜有道”战略将围绕“聚焦、加速、转型、制胜”四大战略杠杆展开。 “聚焦”战略杠杆 巴斯夫通过战略杠杆“聚焦”,正重新定义其对投资组合的管理方式。公司正在对核心业务(化学品、材料、工业解决方案、营养与护理)和自主业务进行差异化管理。 巴斯夫的核心业务相较于竞争对手具有显著优势:在主要生产基地,这些业务与巴斯夫价值链及一体化生产体系紧密相连,通过高效利用资源、卓越运营和成本效率来创造价值。通过过去五年内持续推出的创新产品,巴斯夫的核心业务在2023年实现了约60亿欧元的销售额。其中约有75%的业务位列市场前三。 巴斯夫集团执行董事会主席凯礼:“巴斯夫将通过有机增长和推进审慎的增值收购,充分利用我们在核心业务中的市场领先地位。与此同时,我们将继续以严谨的方式来调整非战略性或低回报业务。” 巴斯夫的自主业务服务于特定行业,包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案。与专注于单一业务领域的同行展开竞争。因此,巴斯夫将为这些业务提供更多战略和运营上的灵活性,以应对它们所在市场的特定需求。 巴斯夫涂料业务在其市场中处于领先地位,在收益和现金方面贡献可观。凭借其优越的市场地位,该业务可获得较高的估值。对此,巴斯夫将探索创造价值的整体战略方案,并为其在巴西的装饰涂料业务准备撤资程序。 农业解决方案业务部在农业市场中占据领先地位,并拥有强大的创新产品线。巴斯夫计划在2027年前完成该业务法律和企业资源计划(ERP)的分离工作。下一步,公司将为潜在的首次公开募股(IPO)做好准备。中期来看,少数股权上市是一个可选方案。 巴斯夫电池材料业务处于一个快速增长的环境,其特点是高市场风险和技术风险。鉴于近期的市场发展情况,巴斯夫正专注于充分利用现有产能和寻求价值链上的合作机会,以降低发展道路上的风险。 巴斯夫环境催化剂和金属解决方案(ECMS)业务,在市场中保持着有利地位,但行业增长缓慢。自2023年起,该业务已成功完成分拆,并持续为公司带来可观的现金流贡献。 “加速”战略杠杆 巴斯夫新战略中的“加速”旨在加快价值创造和简化组织结构。巴斯夫将通过更精简和差异化的集团管理来赋能其业务。巴斯夫正在引入一个强化的绩效管理系统,使激励措施与部门特定成绩更紧密连接。 此外,通过明晰职能、建立更扁平的组织架构和简化行政程序,巴斯夫正使其组织架构更简单、更精益。管控范围将相应调整,来增加员工的自主性。 巴斯夫还将发挥人工智能(AI)的潜力,来提高生产力并加速创新,期望实现中期收益的切实改善。 “转型”战略杠杆 巴斯夫表示,塑造绿色转型是“转型”这一战略杠杆的核心。 巴斯夫将根据不断增长的客户需求,分阶段推进绿色转型。在第一阶段,巴斯夫确保了日益增长的可再生能源电力供应,试行新技术,并推出可持续产品。如今,巴斯夫在其广泛的产品组合中,已提供了数千种低产品碳足迹(PCF)甚至零碳的产品。 在第二阶段,巴斯夫正在争取获得更多可再生原料,并根据客户需求为具备可持续属性的产品提升产量。为此,巴斯夫将根据其可再生能源策略,专门成立一个可再生原料部门。这一分阶段转型方式也体现在公司支出中:从2025年到2028年,与转型相关的支出预计平均每年为6亿欧元。 巴斯夫的目标是到2050年,实现生产(范围1)、能源采购(范围2)和原材料采购(范围 3.1)的温室气体净零排放。到2030年,范围1和范围2的温室气体排放量较2018年减少25%。此外,巴斯夫还设定了到2030年,范围3.1温室气体排放量较2022年减少15%的目标。 德国路德维希港基地进行结构持续调整,目标是成为欧洲领先的可持续化工基地,并成为巴斯夫成功的强大支柱。 巴斯夫集团根据当前和未来市场以及客户对化学品的需求,对路德维希港的生产资产结构进行了全面分析。从该分析得出的第一批资产调整措施已在执行中。比如,2024年8月底已宣布关闭己二酸、环十二烷酮(CDon)和环戊酮(CPon)装置。目前,巴斯夫正在评估进一步资产调整措施,并将根据需要逐步实施。 此外,巴斯夫将调整其在路德维希港的非运营结构,并通过一系列措施来大幅降低成本。巴斯夫的目标是到2026年底每年节省约21亿欧元的总成本。 “制胜”战略杠杆 围绕新战略中的“制胜”,巴斯夫将在公司内部推动责任担当、提升速度和加强绩效导向。 |